Pascal Pavani / AFP
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El dominio del PSG en la Ligue 1 no es bueno para el fútbol y hará que muchos seguidores pierdan interés


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No he jugado nunca contra un equipo que se haya coronado campeón de liga dejando a los demás equipos a años luz. Puede que los jugadores y los hinchas del Paris Saint-Germain no lo vean así pero que su equipo tenga 21 puntos de ventaja sobre el segundo en la Ligue 1 con tan solo 21 partidos disputados no es bueno para la competición. El PSG cuenta con grandes jugadores, entre ellos mi viejo compañero de selección el delantero Edinson Cavani, y se mantiene invicto pero la competición, la emoción y la pasión son los factores que hacen del fútbol el deporte más popular del mundo.

Si un equipo domina y gana la liga con facilidad como lo está haciendo el PSG, que sigue invicto, la gente pierde interés mucho antes de que la liga llegue a su fin.

Esta temporada en Europa prefiero mucho más ver un partido de Inglaterra, España o Italia por televisión que uno de Alemania o Francia. En Alemania, el Bayern Munich va a ganar la Bundesliga otra vez. Es una buena noticia para los seguidores del Bayern pero ¿y el resto? El Bayern es tan poderoso que puede comprar a los mejores jugadores del segundo equipo más grande, el Dortmund. Esto les hace incluso más fuertes y les permite mantener al Dortmund en segundo lugar. La dirección del Bayer es excelente, estable y hace muchas cosas bien pero el peligro está en que cuando un club es demasiado poderoso empieza a aburrir.

En Italia, solo siete puntos separan a los primeros cuatro equipos. La Juventus arrancó muy mal pero logró remontar y ahora va segundo. El Nápoles, que no gana la liga desde 1990, es líder mientras que el Fiorentina, que no gana el scudetto desde 1969, va cuarto. Esto es muy emocionante.

En Inglaterra, solo un punto separa a los tres primeros y en España, cuatro. Esto está mucho mejor.

La contribución de Diego Simeone al fútbol español es extraordinaria. Ha evitado que se critique la liga por el dominio del Barcelona y el Real Madrid. Cada vez iban ganando más puntos y perdían menos partidos pero entonces el Atlético de Simeone empezó a funcionar, ganó la liga y actualmente son líderes de La Liga. Cuando yo estaba allí el Atlético iba mejorando. Pasamos de ser un club que no lograba clasificarse para la Champions League o que no ganaba trofeos a uno que sí lo hacía. Jugué con jugadores jóvenes excepcionales como Kun Agüero y David de Gea, pero Simeone, que ha sido todo un éxito como entrenador tanto de clubs pequeños como del Atlético, hizo de este uno de los mejores equipos del mundo y lo ha mantenido así.

La liga española hace bien en preocuparse por el dinero que entra en la Premier League, sobre todo a partir de la próxima temporada cuando entre en vigor el nuevo y gigantesco contrato televisivo. Presumen de que los mejores jugadores del mundo todavía juegan en España; sin embargo, Diego Simeone ha contribuido tanto a la credibilidad de la liga como cualquier jugador.

Es fantástico para España, para Madrid. El reparto del dinero de la TV en La Liga no es todo lo equitativo que debería ser y los dos grandes todavía reciben una proporción demasiado elevada, pero es un país que produce e importa grandes futbolistas. Hemos visto a mi antiguo club el Villarreal derrotar a los dos equipos madrileños esta temporada, el Sevilla venció a los grandes equipos en casa y el Eibar, un equipo muy modesto con un estadio para 6.000 espectadores, se encuentra en sexta posición y en puestos europeos. Esta es una historia deportiva mucho más interesante que la del PSG que compra a los mejores jugadores gracias a su nuevo acaudalado dueño.

En Uruguay la competición ha sido muy reñida desde el partido de apertura de la temporada hasta la pausa. Los dos grandes equipos, el mío –el Peñarol– y nuestro mayor rival –el Nacional–, compitieron duramente contra el Cerro, un equipo más pequeño. Fue bueno para el fútbol uruguayo. Nos metemos presión unos a otros, todo el país lo sigue como lo hará cuando se reanude la liga. Hay gran interés y, mientras escribo esta columna, me preparo para jugar un amistoso contra el Nacional en el que se espera una afluencia de 30.000 espectadores.

No me extrañaría si la gente en Alemania y Francia estuviera esperando a que se reanude la Champions League. Es más interesante que sus ligas nacionales, que no son buenas ni para los seguidores ni para los patrocinadores. No habrá finales apasionantes en la Ligue 1 ni en la Bundesliga y los líderes necesitan rivales, rivales que les presionen y mejoren sus niveles, rivales que mantengan vivo el interés. Sería mejor si el Lyon o el Marsella, dos grandes clubs franceses, pudieran competir con el PSG de nuevo, aunque es muy difícil competir con tanto dinero.

Inglaterra lo hace bien. En diciembre vimos al Manchester United perder contra el Bournemouth, el Stoke y el Norwich. Estos resultados hubieran sido impensables cuando yo estaba allí. No son buenas noticias para los hinchas del United y yo personalmente preferiría ver ganar al United pero es fantástico para la liga que el Leicester City comparta el liderazgo del campeonato inglés.

Me gusta el sistema que tenemos en Uruguay, donde la liga se divide en dos partes. Ello evita que un equipo gane con facilidad y, al haber una pausa entre las dos ligas, los clubs más pequeños pueden recomponer sus plantillas y los jugadores lesionados pueden recuperarse. Funciona. Cuando se reanuda la liga, todos vuelven a estar al mismo nivel. Si a tu equipo tan solo le separan pocos puntos de un rival entonces estás más motivado para luchar y derrotarlo. Pero la motivación no es la misma si te separan 25 puntos.

El sistema draft que se utiliza en los deportes americanos y la división del dinero de forma equitativa también garantiza una mayor igualdad. Con ello no quiero decir que ello debería aplicarse al fútbol pero cuando un club está muy por delante del resto es humano perder el interés y buscar algo más apasionante.

HIJRA

Starring: Lamar Faden, Khairiah Nathmy, Nawaf Al-Dhufairy

Director: Shahad Ameen

Rating: 3/5

Farage on Muslim Brotherhood

Nigel Farage told Reform's annual conference that the party will proscribe the Muslim Brotherhood if he becomes Prime Minister.
"We will stop dangerous organisations with links to terrorism operating in our country," he said. "Quite why we've been so gutless about this – both Labour and Conservative – I don't know.
“All across the Middle East, countries have banned and proscribed the Muslim Brotherhood as a dangerous organisation. We will do the very same.”
It is 10 years since a ground-breaking report into the Muslim Brotherhood by Sir John Jenkins.
Among the former diplomat's findings was an assessment that “the use of extreme violence in the pursuit of the perfect Islamic society” has “never been institutionally disowned” by the movement.
The prime minister at the time, David Cameron, who commissioned the report, said membership or association with the Muslim Brotherhood was a "possible indicator of extremism" but it would not be banned.

THE SPECS

Range Rover Sport Autobiography Dynamic

Engine: 5.0-litre supercharged V8

Transmission: six-speed manual

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Torque: 625Nm

Speed: 0-100kmh 5.3 seconds

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On sale: now

Ten tax points to be aware of in 2026

1. Domestic VAT refund amendments: request your refund within five years

If a business does not apply for the refund on time, they lose their credit.

2. E-invoicing in the UAE

Businesses should continue preparing for the implementation of e-invoicing in the UAE, with 2026 a preparation and transition period ahead of phased mandatory adoption. 

3. More tax audits

Tax authorities are increasingly using data already available across multiple filings to identify audit risks. 

4. More beneficial VAT and excise tax penalty regime

Tax disputes are expected to become more frequent and more structured, with clearer administrative objection and appeal processes. The UAE has adopted a new penalty regime for VAT and excise disputes, which now mirrors the penalty regime for corporate tax.

5. Greater emphasis on statutory audit

There is a greater need for the accuracy of financial statements. The International Financial Reporting Standards standards need to be strictly adhered to and, as a result, the quality of the audits will need to increase.

6. Further transfer pricing enforcement

Transfer pricing enforcement, which refers to the practice of establishing prices for internal transactions between related entities, is expected to broaden in scope. The UAE will shortly open the possibility to negotiate advance pricing agreements, or essentially rulings for transfer pricing purposes. 

7. Limited time periods for audits

Recent amendments also introduce a default five-year limitation period for tax audits and assessments, subject to specific statutory exceptions. While the standard audit and assessment period is five years, this may be extended to up to 15 years in cases involving fraud or tax evasion. 

8. Pillar 2 implementation 

Many multinational groups will begin to feel the practical effect of the Domestic Minimum Top-Up Tax (DMTT), the UAE's implementation of the OECD’s global minimum tax under Pillar 2. While the rules apply for financial years starting on or after January 1, 2025, it is 2026 that marks the transition to an operational phase.

9. Reduced compliance obligations for imported goods and services

Businesses that apply the reverse-charge mechanism for VAT purposes in the UAE may benefit from reduced compliance obligations. 

10. Substance and CbC reporting focus

Tax authorities are expected to continue strengthening the enforcement of economic substance and Country-by-Country (CbC) reporting frameworks. In the UAE, these regimes are increasingly being used as risk-assessment tools, providing tax authorities with a comprehensive view of multinational groups’ global footprints and enabling them to assess whether profits are aligned with real economic activity. 

Contributed by Thomas Vanhee and Hend Rashwan, Aurifer

The alternatives

• Founded in 2014, Telr is a payment aggregator and gateway with an office in Silicon Oasis. It’s e-commerce entry plan costs Dh349 monthly (plus VAT). QR codes direct customers to an online payment page and merchants can generate payments through messaging apps.

• Business Bay’s Pallapay claims 40,000-plus active merchants who can invoice customers and receive payment by card. Fees range from 1.99 per cent plus Dh1 per transaction depending on payment method and location, such as online or via UAE mobile.

• Tap started in May 2013 in Kuwait, allowing Middle East businesses to bill, accept, receive and make payments online “easier, faster and smoother” via goSell and goCollect. It supports more than 10,000 merchants. Monthly fees range from US$65-100, plus card charges of 2.75-3.75 per cent and Dh1.2 per sale.

2checkout’s “all-in-one payment gateway and merchant account” accepts payments in 200-plus markets for 2.4-3.9 per cent, plus a Dh1.2-Dh1.8 currency conversion charge. The US provider processes online shop and mobile transactions and has 17,000-plus active digital commerce users.

• PayPal is probably the best-known online goods payment method - usually used for eBay purchases -  but can be used to receive funds, providing everyone’s signed up. Costs from 2.9 per cent plus Dh1.2 per transaction.

'The Sky is Everywhere'

Director:Josephine Decker

Stars:Grace Kaufman, Pico Alexander, Jacques Colimon

Rating:2/5