Arsene Wenger. Glyn Kirk / AFP
Arsene Wenger. Glyn Kirk / AFP
Arsene Wenger. Glyn Kirk / AFP
Arsene Wenger. Glyn Kirk / AFP

Diego Forlan: Arsene Wenger debe cambiar, o irse, por el bien del futuro del Arsenal


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Entiendo las frustraciones de los aficionados del Arsenal. La sequía de títulos ligueros desde 2004 no es bueno para un club de su talla. Es un gran club que juega ante 60.000 espectadores cada semana en una ciudad increíble, Londres. Tiene una historia muy rica y en la época en la que yo jugaba en Inglaterra hubo temporadas en las que fue el mejor equipo. Incluso algunos de los otros jugadores del United admitieron que el Arsenal tenía un equipo mejor. El Arsenal fue uno de los pocos equipos contra los que el United tuvo que cambiar a tácticas más defensivas porque sabíamos que contaba con jugadores que podían castigarnos seriamente. Tuvimos que emplear todos nuestros puntos fuertes y limitar los suyos.

El Arsenal tenía a Thierry Henry, que probablemente era el mejor delantero del mundo. Tenía a Patrick Vieira, que era casi tan bueno como Roy Keane. Tenía a David Seaman, Emmanuel Petit, Robert Pires, Arsene Wenger y trofeos. Ganó el doblete en 2002 y no perdió ni un solo partido de liga cuando ganó la liga en 2004. Era una máquina de ganar.

Wenger todavía está allí. La historia lo recordará, como uno de los más grandes. Sin embargo, van pasando los años y el Arsenal no logra ganar el título. Se ha convertido en un club que gana FA Cups, uno que llega a octavos de final en la Champions cada año, pero que no consigue ir más allá porque el Bayern de Munich o el Barcelona parecen no tener problemas en eliminarlo.

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■ English version: Wenger should change, or quit, for good of Arsenal's future

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El año en que el Arsenal lo hizo bien en Europa fue 2006. Lo recuerdo bien porque eliminó a mi equipo, el Villarreal, de la Champions en la semifinal. Todavía hoy sacudo la cabeza cuando lo recuerdo al igual que hacen muchos aficionados del Arsenal cuando se les pregunta si Wenger es el hombre indicado para llevar el club hacia adelante. En este sentido, hay división de opiniones. Es muy triste porque es un gran entrenador de fútbol y admiro su longevidad en Arsenal, pero hay algo aquí que no funciona. El equipo no puede seguir siendo un aspirante al título poco serio hasta que Wenger decida marcharse.

Tiene que haber un cambio en la mentalidad del club de la mano del entrenador. Si no, un nuevo entrenador. El cambio no fue bueno para el Manchester United después de tantos años cuando Sir Alex Ferguson dejó el cargo, pero podría ser bueno para el Arsenal. Una nueva dinámica, nuevas ideas, nuevos entrenadores y jugadores. ¿O es que el Arsenal se conforma con lo que tiene?

Cuando se habla del Arsenal como aspirante al título, la gente en realidad se ríe porque no cree que esto pueda pasar. Tiene jugadores de alto nivel que cuestan mucho dinero. Mesut Özil y Alexis Sánchez se sienten cómodos al más alto nivel. Juegan un fútbol admirable. Cada año hasta marzo el Arsenal va primero en la liga, pero luego algo pasa. Este algo es una falta de experiencia de primer nivel. No hay suficientes jugadores que hayan estado en esta situación antes.

La plantilla del Arsenal está llena de fantásticos futbolistas, pero su política de comprar jugadores más jóvenes puede ir en su contra porque jugadores más veteranos podrían aportar la experiencia de la que carece el equipo. No necesita mejores jugadores, necesita jugadores con más experiencia. El fichaje de Petr Cech fue excelente, pero necesitan más futbolistas como él. Más líderes, más figuras, más hombres que saben cómo ganar la liga, para llevar al equipo a cruzar la meta cuando la presión es máxima porque están muy motivados por su obsesión de ganar a toda costa.

La verdad es que siento cierta simpatía por el Arsenal. La última vez que ganó la liga, el Chelsea y el Manchester City aún no se habían convertido en grandes potencias. Pero desde entonces, ambos equipos han superado a sus rivales con las primas por traspaso que han pagado. Esto no ha ayudado al Arsenal. Ha perdido buenos jugadores como Bacary Sagna, que se marchó al City. Este fue el club que una vez tentó a Sol Campbell del Spurs. ¿Pasaría esto ahora? Es poco probable.

El Arsenal tiene que cambiar. Perdió a Robin van Persie, exactamente el tipo de jugador con experiencia que podría haber ayudado al equipo a ganar la liga. Fichó para el Manchester United para hacer justo esto. Tomó la decisión correcta, no quería pasar más años terminando tercero y cuarto. Los aficionados del Arsenal estaban molestos, pero eso era culpa de su club por no traer más jugadores para ayudar a Van Persie.

El Arsenal también tiene más competencia local que antes. El Spurs es más fuerte de lo que ha sido en años y está a punto de mudarse a un nuevo estadio que tendrá una capacidad ligeramente mayor a la del Arsenal. El West Ham está jugando en un estadio más grande. El Chelsea está reconstruyendo Stamford Bridge. Es cada vez más fuerte, pero el Arsenal, un club conocido en todo el mundo, está estancado.

No me estoy dejando llevar. El Arsenal va segundo en una liga muy dura. Terminó segundo la temporada pasada, pero su derrota en casa ante el Watford esta semana no me ha sorprendido. Este resultado es típico del Arsenal justo cuando es el equipo que va más cerca del Chelsea.

El fútbol se trata de gloria y sueños. Ningún aficionado de un gran club comienza la temporada con la esperanza de que su equipo termine tercero, pero el Arsenal sigue siendo un equipo que regularmente lo hace, un equipo que escala bien la montaña, pero que tiene problemas para alcanzar la cima. Debería hacerlo mejor que esto.

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Mercer, the investment consulting arm of US services company Marsh & McLennan, expects its wealth division to at least double its assets under management (AUM) in the Middle East as wealth in the region continues to grow despite economic headwinds, a company official said.

Mercer Wealth, which globally has $160 billion in AUM, plans to boost its AUM in the region to $2-$3bn in the next 2-3 years from the present $1bn, said Yasir AbuShaban, a Dubai-based principal with Mercer Wealth.

Within the next two to three years, we are looking at reaching $2 to $3 billion as a conservative estimate and we do see an opportunity to do so,” said Mr AbuShaban.

Mercer does not directly make investments, but allocates clients’ money they have discretion to, to professional asset managers. They also provide advice to clients.

“We have buying power. We can negotiate on their (client’s) behalf with asset managers to provide them lower fees than they otherwise would have to get on their own,” he added.

Mercer Wealth’s clients include sovereign wealth funds, family offices, and insurance companies among others.

From its office in Dubai, Mercer also looks after Africa, India and Turkey, where they also see opportunity for growth.

Wealth creation in Middle East and Africa (MEA) grew 8.5 per cent to $8.1 trillion last year from $7.5tn in 2015, higher than last year’s global average of 6 per cent and the second-highest growth in a region after Asia-Pacific which grew 9.9 per cent, according to consultancy Boston Consulting Group (BCG). In the region, where wealth grew just 1.9 per cent in 2015 compared with 2014, a pickup in oil prices has helped in wealth generation.

BCG is forecasting MEA wealth will rise to $12tn by 2021, growing at an annual average of 8 per cent.

Drivers of wealth generation in the region will be split evenly between new wealth creation and growth of performance of existing assets, according to BCG.

Another general trend in the region is clients’ looking for a comprehensive approach to investing, according to Mr AbuShaban.

“Institutional investors or some of the families are seeing a slowdown in the available capital they have to invest and in that sense they are looking at optimizing the way they manage their portfolios and making sure they are not investing haphazardly and different parts of their investment are working together,” said Mr AbuShaban.

Some clients also have a higher appetite for risk, given the low interest-rate environment that does not provide enough yield for some institutional investors. These clients are keen to invest in illiquid assets, such as private equity and infrastructure.

“What we have seen is a desire for higher returns in what has been a low-return environment specifically in various fixed income or bonds,” he said.

“In this environment, we have seen a de facto increase in the risk that clients are taking in things like illiquid investments, private equity investments, infrastructure and private debt, those kind of investments were higher illiquidity results in incrementally higher returns.”

The Abu Dhabi Investment Authority, one of the largest sovereign wealth funds, said in its 2016 report that has gradually increased its exposure in direct private equity and private credit transactions, mainly in Asian markets and especially in China and India. The authority’s private equity department focused on structured equities owing to “their defensive characteristics.”

The specs
  • Engine: 3.9-litre twin-turbo V8
  • Power: 640hp
  • Torque: 760nm
  • On sale: 2026
  • Price: Not announced yet
The specs

Engine: 2.0-litre 4cyl turbo

Power: 261hp at 5,500rpm

Torque: 405Nm at 1,750-3,500rpm

Transmission: 9-speed auto

Fuel consumption: 6.9L/100km

On sale: Now

Price: From Dh117,059

Infiniti QX80 specs

Engine: twin-turbocharged 3.5-liter V6

Power: 450hp

Torque: 700Nm

Price: From Dh450,000, Autograph model from Dh510,000

Available: Now